Der Zielvereinbarungsprozess

Der Zielvereinbarungsprozess sollte das Rückgrat des Unter- nehmens sein. Oft wird dieser Prozess jedoch als unkoordiniert und demotivierend erlebt. Die linearen Zielprozesse der Abteilungen führen dann zu Zielkonflikten und verhindern die wichtige Ausrichtung des Unternehmens auf den Markt und die Zukunft.

Die Lösung: Sie führen den Prozess der Zielvereinbarung konsequent ein. Ihre Unternehmensleitung und alle Mitarbeiter werden bei der Durchführung dieses Prozesses gecoacht. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter stimmen die internen „Lieferantenbeziehungen“ mit allen Beteiligten ab.

Diese Vorgehensweise schafft eine hohe Identifikation mit den Unternehmenszielen und erzeugt somit das notwendige Engagement für die Zielerreichung.